境外工程项目成本管理因素及精细化管控措施研究

纳顺仓

（威海国际经济技术合作股份有限公司，山东 威海 264200）

一、境外工程项目成本组成及成本管理优化的意义概述

（一）境外工程项目成本组成

当前国际规范规定，境外工程项目的成本支出具体包括直接建设成本、应急成本、间接建设成本、建设成本上升成本等。在具体项目建设过程中，企业在材料采购、设备购置以及人工薪酬等方面的投入较大，单材料和设备支出就可能超过总费用的65%，而且在境外开展工程项目时，人力成本较高，可以占到总成本的20%。

（二）境外工程项目成本管理优化的重要意义

对建筑施工企业而言，境外工程项目的业务链条较长，物流运输的节点多，同时还面临着不同于国内市场的环境及条件，不可控因素也相对较多。例如，物资涉及国内国外的采购，采购周期长、物流成本高。在员工方面，还有对外用工的劳动保险、签证问题。资金方面的汇率问题以及建筑规范口径等问题也会对境外项目成本产生影响。基于此，建筑施工企业应当强化自身的成本管控意识，充分落实精细化成本管理措施，实现人工成本、设备成本及材料成本的有效降低，针对不同的市场特点，逐一排查分析影响建设成本的因素，采取完善的措施，趋利避害，实现对各项成本的精细化管控，于境外复杂多变的经济形势下，取得稳定健康的发展，同时实现经济效益的提升。

二、境外项目主要风险

（一）资金风险

境外工程项目涉及范围广、投入金额较大，仅依靠企业自有资金难以保障项目顺利建设完成，通常需采取信贷模式，以维持项目的稳定运行。……