新形势下业财融合在企业的应用研究

王久超

（菏泽海吉亚医院有限公司，山东 菏泽 274046）

业财融合是指经营管理中通过业务与财务的高度配合，发挥协同效应，提高企业管理质量和经营效益的有效方法。做好业财融合管理，既能为财务管理拓宽新思路，又能为企业的业务发展提供必要的财务支持。

一、实施业财融合管理模式的关键点分析

（一）重新定位财务功能

随着信息化水平的进步，传统的财务记账模式正在被共享模式所代替。常见的财务共享模式下财务职能定位主要由战略财务、共享财务和业务财务三大部分构成。业务财务的功能定位是负责运营决策支持服务、风险管理、成本控制、应收管理、资金申请、全面预算管理、财务分析等业务。随着业财融合的发展，业务财务不仅仅是财务服务的提供者，更是价值创造者。业务财务人员需要熟悉整个业务流程，能够利用财务数据对业务流程中的每一个环节进行价值管理和分析，提升服务的价值空间。

（二）提高财务解决问题的能力

根据业务财务的定位，业务财务不仅做数据分析，更重要的是价值创造，因而需要更多精力去了解行业状况、市场趋势、客户布局等信息，不只是通过分析发现问题，更需要提高解决问题的能力。业务财务从繁琐的数据分析中解放出来，深入业务现场，了解一线情况，利用自身财务优势和信息系统财务分析结果，从实际业务中发现问题并解决问题，实现真正的价值创造。

二、业财融合在目前企业的应用路径

（一）贯彻业财融合理念

企业管理者对业财融合的观念、理解力和支持程度，会影响业财融合的效果。……