房地产企业资金管理存在的问题及对策

梁秀静

（阳泉煤业太行地产投资管理有限公司，山西 阳泉 045000）

十九大报告中明确指出：“要加快建立多主体供给，多渠道保障，租购并举的住房制度。”在机遇和挑战并存的大环境下，房地产企业必须将资金管理贯穿于整体开发流程中，同时还要引入创新发展思路及模式，实现房地产企业的跨越发展。

一、房地产企业资金管理概述

（一）房地产企业资金管理的含义

房地产企业资金管理包括资金的筹集、资金的合理使用和加速资金的回笼。资金管理是财务管理的重要组成部分，房地产企业要管好用好资金，需要结合行业及公司的实际情况，确定本企业合理的资金结构，以获得较高回报，促使资金快速流动，以实现企业盈利最大化。

（二）房地产企业资金管理的重要性

房地产是资金使用密集性最强，资金流动最频繁，资金使用额度最高的行业。首先，资金管理工作贯穿于房地产企业开发的全过程。所以，加强资金管理、控制资金风险，并且提高资金使用效率，已成为房地产企业必须面临和解决的重要课题。其次，房地产企业通过合理有效的筹集和使用资金，做到优化资金结构，拓宽资金渠道，从而最终达到促进企业经济效益提高总目标。最后，加强资金管理是企业财务管理工作的重要组成部分，是房地产企业生存发展的关键，也是增强企业竞争力的关键所在，对企业的各项经济活动起着重要影响作用。

二、房地产企业目前资金管理存在的问题

众所周知，房地产企业属于资金密集型行业，项目前期资金投入量大，项目投资回收周期长，受市场与宏观政策影响较强的特点，不论是中小房地产企业还是集团化房地产企业都存在着自身资金管理困难。……