关于加强国有企业内部控制的思考

于兰

（大唐国际发电股份有限公司广东分公司，广东 广州 510623）

一、引言

国有企业通过加强和提高内部控制管理，可以对企业内部各项管理流程进行梳理，进一步完善各项制度，进一步明确各部门管理职责和管理界面。内部控制管理是企业管理的重要方面和重要手段，通过建立合理的内控管理制度，加强内部监督，可以有效地预防管理风险，能及时修正经济行为，同时还可以控制和防范舞弊行为的发生。通过严格执行各项内部管理控制措施可以规范国有企业股权管理、产权管理、资金管理、采购管理、销售管理、担保管理、税务管理等方方面面的管理行为。

通过加强内部控制管理，建立内部控制体系，设定风险点预警信息以及应对措施等，可以把企业经营风险降到最低。根据风险等级对可能出现的问题进行合理筹划，结合企业经营过程中可能会遇到的机遇和挑战，提前制定应对措施，全面提高企业的防范能力和应对能力，为企业的生存和发展保驾护航，从而助力企业经济效益的提升。内部控制有助于企业实现战略目标。

企业内部控制体系对于企业的发展方向和运行机制起到控制作用，制定和设计内部控制首先要考虑是否与企业目标相一致，管理者需要利用内部控制信息来监督和控制企业组织行为，决策信息特别是会计信息也依赖于内部控制系统来确保给决策者提供相关、可靠、真实和及时的信息，以便做出准确的决策，为企业的发展不偏离既定目标提供保障。……