基层医疗卫生机构 内部控制的现状及改进措施

吴亚明

（榆树市弓棚镇卫生院，吉林 长春 130406）

基层医疗机构内部控制，国家已经有明确的指导方针，在财政部下发的相关指导意见中，明确了基层医疗机构内控的总体要求、主要任务和保障措施。经过基层医疗领导者和工作者的不断努力，相关问题已经得到了陆续的解决。但由于我国基层医疗机构所处的地域内综合环境不尽相同，导致基层医疗机构面临问题不尽相同，内部运行机制紊乱、管理权责不明晰、风险控制机制不足、财务流控问题频发，常规的医疗服务不到位，突发公众医疗事件的预警和应对能力不足。面对问题，亟需进一步深入开展基层医疗机构内部控制，让基层医疗机构迸发活力。

一、基层医疗卫生机构内控的必要性

首先，有助于提高财务管理、合理配置资金和使用效益，促进领导与财务人员之间有效和谐沟通、配合用好各项资金。其次，有益于及时有效防范单位内部各种风险，如有效地防范药品采购过程中商业贿賂等不良行为的发生，通过季、年盘点及时发现药房等重点科室是否有损公共财物的行为等。最后，通过制定严格可行的内部控制制度，建立关键的岗位，从而适应所有的职工为单位提供了良好的服务，使得各个部门的工作相互配合更加简单、高效、协调。比如由单位负责人全面负责，层层落实分工，把具体工作分配到每个人头上，可以帮助单位领导者全面监督医疗活动，及时阻塞漏洞，减少和规避风险的发生，在制衡中兼顾成本效益原则。……