制造业企业内部控制中的问题及对策

方金香

（东莞市麦斯莫科电子科技有限公司，广东 东莞 523000）

制造业是国民经济的主体，伴随着市场竞争越来越激烈，制造业企业要取得更理想的经济效益，需要不断增强自身的核心竞争力，做好内部控制各项工作已经成了多数制造业企业的共识。不过，在开展内部控制的过程中，部分企业暴露出很多问题，在一定程度上阻碍了内部控制实施的效果，这就要求企业采取行之有效的措施来应对存在的问题，实现自身的稳定健康发展。

一、制造业企业实施内部控制的作用

制造业企业要实现自身长远发展目标，必须拥有科学且规范的内部管理体系，内部控制作为企业常用的内部管理方式，同时也是先进管理体系的一个重要组成部分，能够对企业生产经营的各个环节进行管理，划分各部门和各岗位的职责，在企业内部形成良好的沟通协调机制，促进企业经营管理水平的提高。对于制造业企业而言，内部控制的作用体现在几个方面：

一是可以提升财务管理的质量。制造业企业在实施内部控制的过程中，逐步实现对企业财务管理各项工作的有效监督，提升财务管理的科学性和高效性，也可以对财务管理工作进行优化和改进，实现财务信息的公开透明，保证其真实性和有效性；二是可以推动企业稳定运行。对于一些规模较小的中小型制造业企业而言，通过有效的内部控制，可以提升自身管理工作的科学性，对资产进行管理，规避各种问题，实现企业的稳定发展。……