房地产企业业财融合强化对策研究

周亚平

（珠海华欣投资发展有限公司，广东 珠海 519000）

在当前社会发展新形势中，全面强化财务管理与企业发展效益之间的联系，全面创新各类新技术以及新理念，能促使房地产企业原有管理模式逐步创新。但是受到较多因素综合影响，现阶段房地产企业财务管理中仍旧存有较多问题。为了保障多项财务管理问题能得到有效控制，促使财务管理效能全面发挥，房地产企业要注重强化业务与财务有效融合，确保财务人员能从各个角度掌握多项财务信息。在此基础上提升财务管理的工作效率与工作质量，保障企业发展效益最大化。

一、房地产企业业财融合现状和存在的问题

（一）房地产企业业财融合现状

从当前部分房地产企业发展现状来看，部分管理人员对业财融合管理尚未建立全面认识，导致企业内部财务以及多项业务活动开展处于条块分割现状。其次，有部分财务管理人员对企业多项关键业务缺乏深入了解，不能针对性实施有效管控。其次，企业多项业务与财务融合的配套机制设定不够健全，企业诸多财务人员个人职能分工还是停留在的基础财务核算阶段，多项责任划分不明确。在业财融合发展中理论知识以及多项工作技能不足，难以促使企业业财融合体系高效化构建。加上部分企业在长期发展中，在战略决策拟定中对财务管理缺乏较高重视度，导致财务管理范围受到限制。这样企业业务部门将难以强化配合，加上诸多财务管理人员业务能力差异性突出，诸多财务人员对管理相关的工具方法了解不足，实践应用经验缺失严重。……