事业单位内部控制存在问题及对策

吕小燕

（吉林省第六地质探矿工程大队，吉林 延吉 133401）

事业单位具有一定公益性质，不以盈利为主要目的，而是为了向社会提供优质服务，促进社会稳定和谐发展。事业单位在运营及发展过程中，强化内部控制工作开展了，不仅能够提高管理水平，还能够规范各项工作流程，降低风险发生概率。但从实际工作状况来看，由于事业单位内部工作量较大，工作较为繁杂，在内部控制方面还存在诸多不足，内部控制不到位，制约了事业单位稳定运行。基于此，事业单位应积极转变认知，明确内部控制开展的重要性，通过完善内部控制管理机制、创新内部控制管理手段等方式，提高内部控制效率，提高整体内控水平，促进事业单位良性运转。

一、事业单位内部控制概述

（一）事业单位内部控制概念

内部控制主要指的是单位为实现经营目标，保证内部资产的安全性与完整性，还需要确保会计资料的准确性，在单位内部开展的调整、约束及控制方法。事业单位开展内部控制，主要会在单位内部制定相应规章制度及规定工作流程，围绕经济活动展开风险预防与控制措施。事业单位内部控制是一项较为复杂的工作，涉及内容较多，如内部控制环境、风险控制等。事业单位在开展内部控制工作时，主要将单位整体及部门作为主体，将经济业务作为客体，实现整体资金管控。为确保内部控制工作开展质量，在运行中，应始终遵循全面性与适应性原则，对事业单位预算、收支与合同等环节进行监督，提高整体内控水平。……