新医院财务制度下医院成本控制策略研究

李海珊

（开封市肿瘤医院，河南 开封 475000）

如今随着我国社会主义市场经济的飞速发展，人们的生活水平得到了明显的提升，并且人们的健康意识也得到了显著的增强。为了有效满足广大人民群众的需求，医院需要不断提高自身的现代化医疗技术水平，在这一过程中，医疗市场的竞争变得愈发激烈，各医院都希望通过财务制度的改革，扩大自身竞争优势，促进自身发展。基于此，本文对新医院财务制度下医院成本控制的策略展开分析。

一、医院成本控制工作的重要性

对医院经营情况展开分析，医院成本控制工作是财务管理工作的重要组成部分，提高成本控制水平对于做好财务预算及成本控制工作具有积极意义。首先，成本控制工作可以整合医院资源，实现资源的优化配置。结合医院实际发展情况采取有效的成本控制措施，能够实现医院各部门业务的统筹规划，并且有助于各个部门明确今后发展的方向和目标，及时调整经营策略。同时在制定成本控制措施的过程中，能够使工作人员认识到各部门业务发展情况及扩展范围，促进部门间的交流协作，强化上下级沟通，明确权责，保证资源的合理配置，有助于促进医院的长远稳定发展。其次，传统财务管理模式的侧重点在于对成本对象的事后控制，导致财务管理工作过于被动，无法对医院成本及支出进行合理控制。采取合理的成本预算编制方法能够帮助医院及时了解成本情况，及时调整预算成本，减少一些不必要的支出，节约成本资源。……