新经济环境下国有企业财务管理业财融合建议

王芳

（南京江北新区产业投资集团有限公司，江苏 南京 210000）

一、引言

面对新的经济环境、新的行业发展业态，传统财务管理模式已无法满足当前国有企业发展的需要。借助业财融合加速财务管理转型，成为促进企业升级的关键。然而，目前多数国有企业在业财融合过程中存在问题，业务与财务融合程度低，更没有相应的管理环境和管理人才，业财融合的实效性、有效性不理想。

二、业财融合的内涵

业财融合的基本理念是业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段，结合业务经验去引导业务的发展，同时实现业务目标和财务目标［1］。业财融合下，业务目标为财务工作指明方向，业务与财务协作，促进经营目标的实现，是一种跳出财务视角，基于业务分析财务数据，又回到财务做财务工作的管理模式。

业财融合背景下，财务人员的工作重心由传统会计核算向促进企业业务发展转变。因此，管理上从事后管理走向了基于业务，进行事前预测、事中控制、事后监督，参与业务发展全过程的管理［2］。显然，不论工作模式还是工作思路都发生了变化。业财融合管理模式下，财务与业务结合，开展财务管理的同时要为业务部门提供服务，财务管理扩展到了战略管理、运营管理、业务管理层面。

三、国有企业业财融合中的问题

（一）业财融合意识淡薄

对于国有企业来讲，业财融合仍是新的管理理念，多数国有企业对业财融合的内涵理解不深入、认识不透彻。……