制造企业全面预算管理的困境与对策

杜文席

（徐州徐工挖掘机械有限公司，江苏 徐州 221000）

一、引言

制造行业作为国民经济的支柱产业，面临较大的市场竞争压力和复杂的国内外局势，制造企业必须进行创新升级，全面预算管理作为现代企业先进的管理工具，对制造企业进一步的发展有着无可替代的作用，但很多制造企业对全面预算管理存在偏见，在全面预算编制、执行、考核等方面或多或少都存在一些不足，制造企业只有正视全面预算管理的作用，不断改进全面预算管理体系，优化资源配置，才能快速适应市场竞争压力，逐步实现战略目标。

二、制造企业全面预算管理的理论概述

（一）制造企业全面预算管理的主要内容

制造企业全面预算管理首先要根据长期战略制定年度目标，按照年度目标编制销售预算，基于产销平衡编制生产预算、研发预算、材料采购预算等业务预算，基于业务预算需求编制固定资产投资预算，基于资金平衡编制筹资预算，并形成财务总预算。制造企业全面预算内容包括：销售收入、生产成本、费用预算等构成的利润预算，存货和应收账款等资产预算，资金收支等现金流预算，预算方案一经形成，在全面预算编制的基础上进行资源分配、过程控制、差异分析和结果考核，指导企业正常生产和经营，最终完成年度目标。

（二）制造企业实施全面预算管理的重要性

制造企业面临国内外双重竞争的压力，加上人工成本优势逐渐减弱，技术水平……