标准化家装企业成本管理探讨

张丽

（爱智慧爱空间〔天津〕科技有限公司，天津 300011）

据前瞻产业研究院发布的《中国家装（家庭装饰）行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2019年中国家装市场规模达到5000亿元左右。面对巨大的市场潜力，家装行业却鲜有一枝独秀，唯一的上市公司东易日盛2019年营收38亿，净利润-2.5亿。由于家装市场存在工期、材料、环保、售后等诸多不确定性，标准化家装模式应运而生。目前，标准化家装企业如何完善成本管理，向管理要效益，是其能否长期发展下去的关键所在。为此，本文就标准化家装企业成本管理问题及对策展开研究。

一、标准化家装企业成本管理的概念及特点

（一）成本管理的概念

成本管理，是指企业在营运过程中实施的一系列与成本有关的管理活动。其内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。企业进行成本管理，一般应遵循融合性、适应性、成本效益和重要性原则。即企业应将成本管理嵌入到业务的各领域、各层次、各环节中；应与自身生产经营特点、发展战略目标相适应；在应用相关工具方法时，应权衡收益与成本，避免“入不敷出”；应重点关注对成本有重要影响的项目。

（二）标准化家装的概念及特点

标准化家装是按平方米计价的方式，把装修主材、辅材与基础施工组合在一起，包工包料的装修模式。通过确定的价格、确定的材料品质和确定的工期，解决传统家装不确定的问题，为客户带来透明、省心、一站式的全新家装体验。……