关于房地产企业资金管理的一些思考

邬梦迪

（宁波市产城生态建设集团有限公司，浙江 宁波 315100）

一、前言

房地产行业金融环境转紧、红利逐渐消退，企业间竞争越发激烈，为保障企业的持续发展，保障资金来源、降低资金风险、提高资金效率，企业应重视并加强资金管理工作。本文从资金预算、团队建设、融资渠道、投资决策等方面对房地产企业资金管理的一些问题进行探讨并提出相关对策，以期房地产企业予以加强资金管理的工作。

二、房地产企业的业务特点及进行资金管理的必要性

（一）房地产企业的业务特点

首先，涉及业务单位多。有发改、国土、规划、税务等政府部门，施工、勘察设计、监理等供应商，还有最终消费者；其次，资金需求多。包括土地出让金、税费、建造成本等，这也导致了房地产企业的负债普遍较高；最后，业务周期长。房地产项目从拿地、开工、施工、预售、竣工、交付、清算跨度好几年。因为这些业务特点，也导致房地产企业的资金管理较其他行业更为复杂。

（二）房地产企业资金管理的必要性

房地产企业资金高密集、项目长周期等特点，如何确保资金的充足性、及时性和稳定性，如何提高资金的使用合理性与效率性，如何控制资金的风险，资金管理的责任任重道远。

1.通过资金预算提高资金使用效率

以资金预算作为资金管理的基础，为企业提高资金使用效率、实现资金良性循环打下良好的基础。根据企业项目开发计划以及资金需求计划，各部门完成项目投资预算、部门费用预算等全面预算工作；……