内部控制视角下合同生命周期管理研究

赖勤

（江西省烟草公司新余市公司，江西 新余 338000）

从本质上来看，企业所开展的经济活动是合同履行的过程，合同的执行也是业务核心的表达通道。从合同拟定到执行的各个环节，企业管理者都需要对其进行深入分析，合同的履行过程也就是企业实现对经济活动管控的过程。

一、合同全生命周期管理的概述

（一）合同全生命周期管理的基本概念

在企业开展经济活动时，合同是书面凭据，其中包含了企业拥有的权利、义务等各项条约，贯穿企业经济活动开展的全过程。企业的日常经营活动就是合同的履行过程，合同全生命周期包括起草、审核、签署、执行等各个环节。合同全生命周期管理就是对以上各环节进行系统的、动态的闭环管理。

（二）合同生命周期的内涵

合同机会阶段：主要是企业寻找经济合作机会的阶段，这是合同生命周期的重要保障，能够为后续各项工作打下坚实基础，如果没有此环节，后续工作也就无从开展；合同商谈阶段：参与经济活动的各个主体单位进行业务谈话，制定决策，该阶段能够为合同签订打下基础。在这个阶段中，各个主体都需要考虑对方的社会地位、经营状况等；合同签订阶段：在商谈结束后就可以进行签约活动，参与合作的各方需要对合同中的条款进行确认，确保其法律效力，避免疏忽而导致的经济受损；合同履行阶段：也就是合同执行，当事人需要严格按照合同中的各项规定，尽职尽责，完成自身的工作任务，最终得到一定的经济利润。……