关于加强国有企业内部控制的思考

张万强

（眉山环天小额贷款有限公司，四川 眉山 620511）

一、国有企业内部控制概述

（一）内部控制的内涵

内部控制是指企业在内部运行过程中为实现合规经营、相互制衡、权责分明、提高内部管理水平、增加经济效益而建立起来的一系列程序、计划和制度。科学有效的内部控制既能提高会计信息质量，保证资产安全完整，又能使管理层合理决策，实现公司发展战略。

（二）国有企业加强内部控制建设的现实意义

1.有助于提高国有企业风险防控能力

由于国有企业性质的特殊性，负责管理经营国有资产，国有企业更要注重规范经营和风险控制。在适应市场化竞争的同时还要确保国有资产不流失，国有企业的内部风险管理制度与风险控制体系的建设显得格外重要。尤其是对于坚持党的领导的国企来说，加强党风廉政建设需要以严明纪律与强化制度为基础，严密防范贪污腐败风险，以确保国有资产的安全、稳定与保值增值。

2.有助于支持国有企业高效运转

通过建立符合国有企业自身特有情况的业务流程与制度体系，保证国有企业各个部门在各司其职，做好自身本职工作的同时，还能加强跨部门的信息交互与沟通，紧紧围绕紧盯公司经营目标，发展战略开展各项业务活动。国有企业更加注重工作效率和员工绩效，在规定的时间内提前完成既定工作任务既要依靠员工恪尽职守，积极努力，也需要必要的内部控制制度和流程，通过制定合理科学的业务流程，来增强常规业务的程序化和专业化，提高员工的工作规范性，管理层决策的正确性，从而提高国有企业经营效率，实现国有资产高效运转。……