建筑企业成本管理存在的问题及对策
——以德通建设集团有限公司为例

刘俊俊

（德通建设集团有限公司，陕西 榆林 719000）

建筑企业如何在竞争激烈的环境中占据有利的地位，并取得持有的发展，是每一个建筑企业深深思考的问题。成本管理是决定企业竞争地位的首要因素，所以每一个企业都要做好成本管理，以获得更大的利润空间，保持企业的持久发展。

一、成本管理对于建筑企业的意义

随着改革的不断发展变化，市场的竞争越来越激烈，建筑企业的生产和管理也发生了深刻的变化，但是很多建筑企业管理的现状还是比较传统粗放，存在较多问题。项目成本管理是决定建筑企业在市场中能否取得竞争力的关键因素，也决定了企业能否实现可持续增长，所以企业要不断加强项目成本的管控，获取最大的利润，实现可持续增长。

二、成本管理存在的问题——以德通建设集团有限公司为例

德通建设集团成立于2006年，总部位于陕西省榆林市，是一家集建筑施工、地产置业、新能源、科技化工、金融文化产业为一体的综合性企业。建设集团注册资本金10.06亿元，集团资产总额约80亿元，下辖23 家全资和控股分（子）公司，员工1200余人。当前，该企业成本管理存在以下问题。

（一）管理人员的成本意识淡薄

项目管理人员成本意识淡薄，没有事前、事中的控制。成本管控意识不强，仍然采用传统的方法，在项目工程开始时做简单的预算，等施工完成一次进行项目成本的核算，核算完成才知道项目的盈亏，此时即使项目亏损也没有补救措施，公司只能面对这样的现实。……