业财融合背景下企业内部控制制度构建策略

郝立光

（想念食品股份有限公司，河南 南阳 473000）

一、引言

在当前业财融合实施背景下，公司要想在激烈竞争环境中生存发展，那么就要建立与公司经营、市场发展相匹配的内控机制，实现公司稳健的运营，而且还可以提高公司整体财务管控水平，实现企业未来经营效益最大化。在业财融合背景下，要进一步将业务财务相衔接，财务人员利用财务制度来合理配置企业财务资源，实现资源利用效率最高。

二、业财融合背景下财务内控制度的建设要求

（一）加强运营数据信息收集

在企业内财务内控机制落实时，要求财务人员收集业务经营信息，并高效地分析信息，进而深度挖掘业务数据价值，以此就会使财务数据收集更加真实有效。另外，还要做好企业财务管控，针对企业经营各类数据做出合理地处理。各类财务数据在处理之后，还要将财务信息及时与各部门进行分享，增强企业职工间的沟通联系，有效地发挥数据的用途和价值，重点关注企业财务工作的合规开展。并将财务数据渗透到企业的各项业务销售和产品生产环节上，实现财务与业务经营的有序衔接，来挖掘业务经营中的数据信息。

（二）重视风险的评估，加强风险控制

现代化企业经营需要公司关注经营中的风险防范，做好风险评估，进而才能够加强内部控制风险评估，包含了设定风险评估目标、识别风险及制定风险的应对策略。在企业经营中，还应该按照财务工作、业务工作等不同工作职能划分，来精准识别各工作领域中的风险。……