刍议制造业企业内部控制及建议

胡清华

（慈溪汇丽机电股份有限公司，浙江 慈溪 315333）

伴随社会经济的高速发展，让制造业企业在发展中面临很大的机遇以及动力，很多制造业企业陆续显现。为在行业市场当中具有一定的发展空间，对制造业企业成本以及风险等层面进行有效的控制，大大提高企业总体经济效益，很多制造业企业均有同样的认识，持续探究和企业内部控制体制的有关内容，进而让企业内部控制更加健全。可是很多企业的内部控制当中还具有相应的问题，直接影响到企业整体管理能力，从而对制造业企业的长久、平稳发展产生一定的阻碍。

一、制造业企业内部控制的重要作用

制造业企业若要长久、健康的发展，就必须要构建合理有效的内部管理体制，内部控制则是目前最常用的内部管理形式，其是现阶段先进管理体制的关键构成内容。企业内控重点在于对生产运营的各方面展开管理与控制，对各部门以及岗位职责进行具体的划分，在企业内部构成合理的协作体系，从而有效提高企业的管理能力以及工作效率，立即辨识企业在经营当中所面临的风险，并且及时运用合理的措施展开防范，使得制造业企业拥有更好的生产工作环境以及条件。并且对于制造业企业进行采购原料、生产产品以及销售产品等工作展开精细化管理，对企业资源进行有效配置，对生产流程进行优化，强化企业对资产的管理。制造业企业开展内控工作，对于企业内部信息数据的实效性充分保障，为企业管理人员的决策给予合理的数据支持，进而设立合理有效的管理体系，转变当前企业经营管理的状况，大大提升制造业企业的经济效益，保证企业能够长久、健康的发展。……