增强施工企业内部控制有效性的探索

梁芳芳

（四川希望环保工程技术有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

施工企业是建筑工程行业的重要经营主体，行业内竞争愈发激烈，已基本形成多元主体同平台竞争的格局。施工企业在开展业务生产活动时，如果想在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升企业的竞争能力和经营效益，就必须重视内部控制管理工作的开展。内部控制管理指在既定经营目标的指导下，为保护资产完整性和经营有效性而采取的一系列规范和约束措施，这些约束措施不仅能保证企业在生产中进行自我调整和评价，解决以往经营管理问题，还能提高企业经济效益，扩大市场影响力。根据实际情况可以看出，当前阶段，施工企业在内控管理方面仍存在一定的设计、执行、监管和评价等问题，需要不断改进内控管理方法，增强内控管理的有效性。

二、施工企业内部控制的制约原因

（一）内部控制制度与企业和项目实际不匹配

企业内控管理包含丰富的管理内容，在实际管理工作中，企业管理者不仅要考虑治理结构、机构设置及权责分工等内部环境因素，而且要兼顾财产保护、预算控制、运营分析等控制活动因素，此外，还应分析企业经营信息沟通、风险评估、内部监管等问题［1］，如此才能保证内部控制设计的适用性。根据施工企业管理现状可以看出，许多企业的内部控制设计是参照同类型企业的编制结果进行的，这使得企业内控管理方案的内容不符合企业实际和项目发展实际。……