胡炫
(江西省通信产业服务有限公司,江西 南昌 330000)
对于企业发展来讲,资金是企业的血液,所以,在企业开展各项管理工作当中,资金管理工作是企业最核心的管理工作内容之一。在新时期发展背景下,通信施工企业之间的行业竞争越发激烈,企业资金管理工作当中所存在的问题变得越发突出,与通信施工企业的现代化工作水平以及企业的核心竞争力息息相关。诸多企业在实际发展过程中,为了提升核心竞争力并占据更多的市场份额,会根据市场的现阶段情况做出综合性的考量,强化企业的资金管理工作,提升资金使用效率,避免过多的资金被囤积,致使资金运作不通畅,甚至面临破产危机。
首先,资金大多数都比较分散。对于通信施工企业来讲,在开展相应施工作业时,所处的施工作业地点都比较分散,许多工程并不在同一省区或者是同一城市内,在对这些工程进行结算工作时,要依据工作需求增设单独且独立的结算账户。为了满足一些甲方想要对资金进行监管,实现专款专用的要求,施工单位必须要在特定的银行开设账户,这容易导致企业在资金管理工作中所面向的账户越来越多,资金分散性大[1]。
其次,在通信施工企业施工过程中,垫资现象是非常普遍的。对于现如今大多数的通信施工企业来讲,发展过程中所面临的竞争环境是非常激烈的,通信施工市场中普遍存在僧多粥少情况,致使诸多企业在获取工程的过程中,通过垫资以及压榨项目成本以便获取到工程项目。……