基于业财融合的全面预算管理模式改进策略
——以C 公司为例

刘娅娟

（四川能投凉山生态产业投资有限公司，四川 凉山 615000）

一、业财融合在全面预算管理中运用的必要性

（一）业财融合的内涵及发展情况

业财融合是对企业的职责分工进行重新定义，不再将财务定义为单纯的核算监督，而是强调将财务与业务进行高度整合，达到“业务经营牵引财务发展，财务发展支撑业务经营”的目的，在成本管理、全面预算、财务综合分析等方面与业务工作进行融合，提高相关部门的涉财风险意识，充分发挥企业财务在公司战略决策、资源分配、风险控制、绩效评价等方面的积极作用，提升企业竞争力，实现企业的可持续发展。近两年，主流学术界认为，业财融合是实现企业精细化管理和可持续发展的必然趋势。

（二）业财融合预算管理模式的特征

为实现业财融合的预算管理模式，需要全员参与预算，特别是各级公司和部门的全力配合，将公司的战略目标、经营目标和全面预算管理相结合，制定出最合理、最适宜公司长远发展的资源配置方案。并结合经营环境的动态变化，适时调整预算，准确识别价值链中的增值业务，提升企业经营绩效。

二、C 公司全面预算管理存在的问题

C 公司成立于2013年，是某省属国有投资集团设立的一家中型文旅公司，下设5家子公司。公司经营范围包括景区投资运营、酒店管理、旅行社运营等。年度经营目标任务的编制采取上下结合的方法，各子公司编制预算方案后，交由C 公司审核汇总。……