保险公司财务共享模式探讨

安志芳

（中国人寿保险股份有限公司 河北分公司，河北 石家庄 050000）

一、引言

经济全球化的发展过程中，市场竞争更加激烈，如果分公司与子公司的信息传递具有严重的滞后性，将不利于集团的发展。因此，集团要通过优化财务组织实现规模化发展。在此背景下，财务共享服务中心在企业发展过程中被普遍应用，越来越多的企业集团构建了财务共享体系，并通过财务共享体系来应对财务成本提高带来的不利影响，提高会计核算与会计监督的质量。

二、保险公司财务共享模式存在的问题

（一）基层业务部门缺乏配合

保险公司在建立财务共享服务中心时，没有获得业务部门人员的足够支持。一方面，财务共享服务中心建立后，打破了以往的管理模式，财务核算的标准不断提高，各类工作的开展要求更加严格，基层人员的工作习惯需要不断改变，然而保险公司大部分基层人员的学历与专业素养不够高，导致财务共享服务中心的优势在保险公司的基层结构中无法充分体现［1］。另一方面，在财务共享服务中心建设初期，需要借用基层单位的骨干财务人员，但基层财务人员较少，分公司与子公司的领导不愿意调动基层财务人员，影响了保险公司财务共享服务中心建设的快速发展。

（二）人员基础不牢固

在保险公司建成财务共享服务中心后，各分公司与子公司的业务骨干工作地点存在一定变化，工作强度也有所增加，这导致业务骨干不愿意到财务共享服务中心工作。……