建筑企业财务管理存在的问题及创新优化
——以J 集团为例

尤桂林

（浙江省交通投资集团财务有限责任公司，浙江 杭州 310016）

财务管理指企业在经营活动中所建立起来的财务管理制度，包含经营过程中资金的使用、回收以及分配等活动，通过财务预算、财务计划、财务分析等方法有效控制企业经营风险，同时不断在经营活动中创造价值的管理内容。在市场竞争日益激烈的环境下，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义，具体表现为：

一、建筑企业财务管理的现实意义

（一）有利于企业资金的优化配置

财务管理重点是对企业经营资金的管理，通过财务预算可以实现合理筹集和安排资金，为企业的活动提供强有力的资金支撑。做好财务管理一方面不会因为资金不到位导致经营停滞，另一方面能够及时收回资金，增加资金的周转和利用，实现企业的资金优化配置。

（二）有利于防范建筑企业经营风险

财务管理覆盖整个企业经营的全过程，能够深入经营业务进行前端管理，业财融合能及时收集各种经营信息并进行分析，及时发现业务潜在风险并监督和有效修正，从而规避财务和经营风险，保证企业的各项经营活动顺利进行。

（三）有利于提升建筑企业市场竞争能力

财务管理一定程度上决定着建筑企业的发展，是企业生产经营管理和决策的一个重要部分，尤其在国家经济的快速发展，建筑企业面临激烈的竞争环境下，为了提高企业的利润和市场竞争力，做好财务管理尤为重要。……