大宗商品物流企业业财融合存在的问题与对策研究

徐华

（宝武物流资产有限公司，上海 201999）

一、引言

大宗商品的物流不同于其他的物流模式，在运输环节，大宗货物的物流呈现出运输距离长，运输成本高、时效性不高、运输方式多样性等特点。在装卸环节，大宗商品的装卸搬运作业量大，对装卸搬运效率要求高。由于大宗商品物流过程成本高、如何在运输节点处实现流通加工增值服务，或有效减少无效物流比重则显得尤为总要。因此，加快业务融合的进程，搭建高效的物流信息平台，降低交易成本和物流成本，对促进大宗商品物流企业创造效益，促进经济社会发展等具有重要意义。

二、大宗商品物流企业推进业财融合的重要性

（一）有助于提升企业整体盈利能力

物流企业的业务链长，业务活动复杂，财务管理也面临诸多风险，也更需要高效的财务管理模式，帮助企业无论运输方式或运输量如何变化，都能有助于提升物流效率，降低物流成本。物流成本主要包含了运输、仓储、装卸搬运、流通加工、物流信息等。企业通过实施业财融合，围绕大宗商品物流行业的特点和需求，有效降低仓储、运输、设施等各环节的成本，从而以提升企业整体盈利能力。

（二）有助于提高财务管理水平

大宗商品物流企业的业务流程涉及供应商及客户的物品运输、仓储以及物流信息等整个物品流通过程的信息的管理。传统粗放式的财务管理模式已经不能满足企业精细化管理的需求。将一些标准化的业务操作规则通过系统的运用开发来实现，可实现管理方式和标准的统一，通过信息系统的运用将实现业务数据与财务数据大部分口径的一体化，进而实现数据的统一调用。……