增强领导机关检查指导基层建设实效的几点思考

宫 磊

检查指导基层建设是部队领导机关抓基层的基本途径和重要内容。针对当前实际，要在提高检查指导的协调性、规范性、实效性上下功夫。

一、坚持科学统筹，形成合力，提高检查指导的协调性

首先是工作思路上要“合意”。自觉纠正和克服各自为政、单纯业务等倾向，在党委统一领导下，机关各部门要加强横向协调沟通，无论是制订计划、明确思路还是组织落实、反馈情况，都要做到同步谋划、同步实施、同频共振，心往一块想，劲往一块用。其次是人员组成上要“合适”。自觉纠正和克服滥竽充数、消极应付等倾向，强化大局观念和责任意识，切实把好下基层人员选派关，挑选那些懂基层、会指导、善帮带的机关干部参加。针对帮带任务特点和基层单位实际，合理配置工作组成员。再次是力量使用上要“合拍”。自觉纠正和克服一哄而下、四处出击等倾向，加强统筹协调，严格控制工作组数量和规模，对内容交叉、相近的指导检查要合并同类项，少搞单项或专项业务工作的检查、考核、评比等，尽量组织联合工作组。要设计好检查指导方法、路径，把任务细化明确到每一个人头，密切配合，忙而不乱，争取以最小的人力、物力和时间投入获取最大的效果。

二、统一内容标准，严密组织，提高检查指导的规范性

规范检查秩序，是增强领导机关指导帮带基层建设实效的关键所在。一是检查时机要统一。原则上军以上单位每半年、师旅每季度、团每月组织一次综合检查，也可以围绕部队一个时期的中心任务、党委的主要意图和部队实际工作的需要，本着业务对口、重点突出、适度分布的原则安排确定。……