商务“大管家”是这样炼成的记中建一局一公司党员先锋靳卫增

本刊记者 刘保彬 通讯员 管晓君 李绍阳

把岗位当阵地，把困难当磨砺，为项目商务精打细算，为公司发展提质增效，坚持较真工作，坚守党员初心，他就是中建一局一公司优秀共产党员、年度先锋靳卫增。

攻坚克难，打通商务工作“任督二脉”

“40多栋高层住宅，这么大体量的工程算量对量我也是第一次接触。”2015年，靳卫增被任命为公司中牟绿博3号项目商务经理，负责项目的一审、二审结算工作。

项目是郑州大型安置区交钥匙三边项目，总建筑面积超百万平方米，商务工作挑战重重。

“面对挑战，干就完了。”身为党员先锋的靳卫增并不退缩。

项目前期人手不够，他就带头加班加点；结合现场施工实际，他带领团队狠抓商务策划落地率，以多签证、勤签证为宗旨亲历亲为，力争把施工成本降到最低；项目后期，他们主动出击，积极与业主、监理单位、各家咨询单位多方进行沟通，确保做到控成本、预风险、保增效。

靳卫增团队从项目的前、中、后期打通了商务工作的“任督二脉”，终于成功啃下“硬骨头”，超额完成既定目标，为项目实现完美履约提供了强力支撑。

精益管理，为商务工作注入“源头活水”

“商务的可持续发展关键在人才。”负责统筹分公司的商务管理工作后，靳卫增不断践行公司大商务管理理念，精益项目商务管理。

他重新梳理了工作线条、调整了组织架构，通过岗位说明书进一步明确了商务体系各分支人员的工作职能，并结合每人当前下辖项目的实际情况，带领预结算人员制定了“结算600分”考核打分表。……