建筑工程现场施工管理的对策探讨

李占水

（河北 石家庄 050051）

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理地利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。

一、建设项目施工管理中存在的问题

（一）施工管理与监督

施工管理和合同管理都属于金字塔管理模式，金字塔管理模式以主管主体为前提，生产关系和管理层次复杂。规章制度和责任制相对缺乏，管理人员和生产单位应承担的管理责任不明确。另一方面，对施工质量和管理责任的监督制度不完善，也导致施工管理不能有效实现对人的责任。

（二）管理人员的培训

现代经济发展的基础是实现知识和信息的科学利用和分布。企业经济是随着科技知识的进步而发展的。随着智能化、数字化技术在现代社会的普及和应用，管理、任务、建设等建设模式将发生翻天覆地的变化。这就要求管理相关知识必须具有很高的深度和广度。事实上，大多数施工企业的管理暂时不能满足这一要求，学习意识也不够。企业要注重管理人员的培养，打造强大稳定的骨干团队，不断提高他们的知识和技能，这也是推动企业技术进步的关键一步。……