建筑工程施工期间的工程造价控制以兰州理工大学图书馆工程为例

陈星宇

项目建设的最终目标是追求利润的最大化，而项目管理则是在过程中控制成本。项目过程成本管理是一个动态管理过程，贯穿整个建设和生产过程，是一个广泛而全面的过程。庞大的工作要求管理层承担责任，紧密合作，并努力完成合同，以最大程度地减少项目成本。合同、进度表、材料、机器管理、设计变更和工程签证在施工过程中起着至关重要的作用。

兰州理工大学西校区图书馆长143m、宽83.4m，西楼框架六层，建筑高度23.95m；中楼框架八层，建筑高度39.95m；东楼框架五层，建筑高度23.95m。本文结合兰州理工大学西校区图书馆的结构特点、功能特点，从以下七个方面进行阐述。

1.合同控制

由于目前市场劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，因此兰州理工大学图书馆项目在选择劳务队伍与分包队伍时对各个投标班组进行筛选，选用有资质、有实力、技术熟练的劳务公司，从根源控制劳务的再分包，并在合同中详细明确工作内容，防止“只吃肉不啃骨头”带来的收尾难。采用分包便于管理，节约支出。

签订合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的风险。合同中明确工期、质量、施工范围、单价组成、文明施工、风险等方面的内容，并采用综合单价包干包死，保证工程工期和工程质量，从根本上改变施工图预算超概算的现象[1]。

2.方案控制

在开始施工之前，根据投标预算、投标问答、施工图和项目现场的实际情况，制定施工计划。施工方案是否先进合理，不仅直接影响施工质量，而且直接影响工程造价。……