电力工程管理中进度管理的实施

杜欣

（大连机车车辆有限公司机车开发部，辽宁 大连 116022）

从整体上来看，电力建设工程项目囊括的内容特别多，并且具备了很强的繁杂性，因而不论是在工程项目的前期勘察阶段、筹划设计阶段，还是进场施工阶段，对于相关工作人员的专业要求都非常严苛，可见建设出品质佳的电力工程项目，能够为民众平时生活、工作等若干方面提供很多的便利条件。质量是衡量工程项目能否达到合同标准的关键指标，如果工程质量不达标，轻则妨碍工程项目的正常推进，增加返工次数的同时，使各类资源成本的投放量得以扩增，重则诱发质量安全事故，危害人们的财产和生命安全，产生严重损失。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题，这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。

一、分析影响电力工程进度管理因素

（一）分析设计方案因素

对于电力工程项目而言，在实际进行施工前需要对项目的施工方案进行合理的制作，要求每一个工作人员能够积极配合，如果项目施工方案科学合理，那么可以保证项目施工进度得到顺利的实施，为施工工作做出相应的基础。如果项目方案和施工过程出现不符合情况，则需要对方案内容做出相应的整改和调整，避免出现一些不利因素，导致进度受到严重影响。但是在实际电力工程建设中，依然存在较多的因素给项目进程带来了严重的影响，甚至有时电力施工方案和现场的具体状况会存在较大的偏差，这样甚至可能会导致电力项目工程必须停止施工，对项目方案进行改造与制定，严重的会导致项目施工的进度受到影响。……