用项目管理理论指导节目制播业务

文_李明远 刘新彦

对于现代媒体的管理来说，项目管理无疑是有效指导节目制播业务的重要理论基础。对于特殊的大型节目来说，每一档节目即可视为一个项目。在本文中，作者将结合自身工作实践，以宁波新闻综合广播《三服务追梦奔跑——走进区县市》节目为具体案例，为媒体从业者提供运用项目管理思路处理相似类型节目的方案。

一、把项目管理思维引入制播环节的现实意义

在融媒体业务实操中，我们需要面对越来越多的“非常规”播出的节目，比如在重大突发事件时策划的特别报道、在重大主题宣传时推出的系列报道、以及恰逢国家发展的重大节点时制作的各类融媒体产品。在项目管理理论中，这些节目的制播完全可以看做是一个“项目”的完成。所以节目制播人员，尤其是主要策划人——节目总监或频率（道）总监，需要具备一定的项目管理思维，提供更具效率、更为规范、更为系统的指导。

那么，如何具备项目管理的思维呢？可以用以下几个条件来判断某节目是否适用项目管理思维。第一，正在进行采编的这档节目，是不是有明确的开始和结束日期？第二，这档节目是否是临时进行的？第三，这档节目的采编人员是否是临时组成的或抽调的？当然，某些采取节目总监制管理方式的组织是不存在这种情况的，因为有许多节目组可能会策划不止一档节目。第四，这档节目是否有经费预算限制？第五，这档节目的组成人员是否都为一个明确而又具体的目标在工作？……