企业人力资源管理中的薪酬管理创新

徐震宇

（南京国电南自维美德自动化有限公司，江苏 南京 210132）

引言：伴随着社会的发展，使得社会当中的各行各业有着较为激烈的市场发展，因此就会让更多的企业重视起对于企业当中核心的元素。在人力资源管理的过程中，往往需要全面的提升薪酬管理的相关作用，这样才可以保障企业实现现代化的发展与建设。特别是对于内部员工而言，实现科学合理的薪酬管理，是发挥出员工个人最大价值的关键所在。

一、企业人力资源管理中的薪酬管理

人力资源的管理工作开展，往往会包含着工作人员规划、招聘、培训、发展以及后期对于各种薪资方面的管理工作[1]。而对于企业当中的人力资源薪酬管理工作，就是在企业基于内部的实际工作人员情况，基于一定的劳动报酬，并积极地与员工进行薪资方面的沟通交流，以此不断地完善薪酬管理方案。现阶段薪酬的组成上，基本上可以分为货币性薪酬、非货币性薪酬这两种类型。其中货币性薪酬的开展中，基本上可以分为公司员工的社会保障、生活福利以及工资等其他类型的津贴。而对于非货币性的薪酬而言，则主要涉及到对员工的弹性工作时间、个人成长以及社会地位等方面的内容。在现阶段企业人力资源管理的流程中，对于全部工作人员，都十分重视企业的薪酬管理方案。企业人力资源的对于薪酬的制定方案，往往需要从多个角度进行考量，一旦出现过高或者过低的薪酬，就会对企业的经营造成直接的影响。……