高质量手术室炼成记

文/本刊记者 吴佳男

基于可持续发展目标，谋求患者福祉，搭建更为高效的手术室平台，要有勇气，更要有智慧。

2020年7月，西安某医院一位神经外科医生在手术室中因手术时间太长，过度疲劳，喝了一瓶葡萄糖注射液。视频传到网络上，引发社会热议。争议在两方面，少部分网友认为这瓶“能量水”可能会由患者买单，患者手术相关费用同步存疑；多数网友则对这位医生表达了同情，认为不必大惊小怪，但对医院手术安排得太多进行了密集吐槽。

“当晚共接到3台急诊，两个脑出血需要手术。两台手术共耗时8小时，其间滴水未进。成功完成后已到凌晨4点，口渴难耐，我让护士开了这瓶水，之后‘干’了。”新闻中的这位医生在第二天作出了回应，他表示，其喝掉的葡萄糖会在科室成本中扣除，绝不会算在患者头上。“救死扶伤是医生的责任，不会多拿患者一分一毫。”

“感同身受，但这就是现实，期待未来有所改善。”9月5日上午10点，辽宁省某大型三甲医院心胸外科的一位主任医师在电话中告诉本刊记者，其在前一晚做了一台大手术，于凌晨1点多完成。和以往一样，术前他“滋润”了身体的上半部分，“排空”了身体的下半部分，只为在手术中尽量减少不必要的麻烦，确保手术的圆满。他口中的“现实”，指代的是加到身上的手术只多不减；他期待的，是自己的时间能被安排得更合理、更科学。

众之期待，正在一步步走进现实。

近年间，基于精细管理考量，让排班变得“更明白”，使手术室流程更合理，已不再只是广大外科医生们的心愿，也正成为部分理念前瞻的医院管理者和团队的新筹谋；……