浅谈长输管道施工分包商管理

姜国强 尤立宝 张悠然

（中石化江汉油建工程有限公司，湖北 潜江 433123）

引言

我国的长输管道EPC管理已经成为重要的长输管道工程建设管理模式，建设的内部组织管理模式决定着建设项目能够按时完成施工并且保证质量。施工的分包商和其他施工主体之间构成一个联系系统，如果系统内部存在孤立和片面理解会导致交流困难以及管理的表面化。在管理和设计中，从系统的角度来看，需要在整个组织体系中找到核心，提高管理的预测能力，从根本上解决矛盾以及避免产生其他矛盾的倾向。成功的建设公司管理成绩离不开系统的高效分包管理，决定分包管理品质的关键因素是分包管理的具体细节，近年来这方面的研究不断增加。

一、存在的问题

（一）概述

作为一家拥有独立资质的长输管道建设企业，单靠在国内外市场的竞争是不够的。对于社会上很多劳动者和专业施工团队，公司积极承担适应目前情况所需的工程承包工作，减轻施工企业的负担，适应施工过程中劳动力变动的需要。但是多年来，由于对企业分包管理的重视不够，分包作为一个利益共同体存在，带来的效果却不如预期。

众所周知，EPC工程的总承包是指总承包公司按照合同进行项目设计、采购、施工及调整服务，对质量、安全和施工承担全部责任。在长输管道建设工程中，项目建设和管道安全运行密切相关。项目建成批准后，总承包商将快速完成高质量的不合格修正，它是项目管理的主要任务之一[1]。……