建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施分析

徐南南

（鲁正信工程造价咨询有限公司，山东 东营 257000）

一、建筑项目施工阶段影响

（一）合同签订及管理对工程造价的影响

合同价格的确定直接影响到工程造价，这取决于合同条款中正确的原则和数据。合同签订后，将按照合同的一系列内容，对施工过程中的工程计量、工程签证、设计变更、工程索赔、工程付款等进行严格的合同管理，确保工程造价控制目标的实现。因此，合同的签订和管理对工程造价的控制至关重要。

（二）物资管理对工程造价的影响

合同价格和投标价格都明确规定了建筑材料价格，建筑材料价格占工程总造价的比例很大。因此，施工过程中的材料管理对工程造价有很大的影响。在施工过程中，材料的价格直接影响工程造价。因此，如果物资管理失控，工程造价就会失控。

（三）工程招标对工程造价的影响

中标价格直接影响合同价格。中标后确定中标价格，再根据中标价格确定合同价格。如果投标报价误差会直接影响到合同价格误差，因此不能为后续工作提供真实可靠的依据，后果就是工程造价失控。

二、建筑项目施工阶段工程造价控制措施的探讨

（一）加强对变更内容的管理

通过以上分析可以看出，施工阶段设计图纸的变更将严重影响工程施工进度，增加工程造价，给施工方和业主造成巨大损失。在这种情况下，为有效控制工程造价，施工方应提高签证管理人员的专业素质，在签订合同前对合作方提供的资料进行详细核实，并通过内部讨论，综合考虑施工方案的内容，以便为保证其合理性，注重对每一个细节的处理，减少设计变更问题。此外，施工方负责人应对现场签证管理人员进行监督管理，避免因冲动或其他人为因素造成盲目签证，有效发挥监督作用，对出现失误或违反相关规定的现场签证管理人员进行适当处罚。同时，在公司内部建立有效的考核奖惩机制，做到奖惩分明，通过制度约束增强员工的责任感，避免人为失误，从而有效控制项目成本。

（二）加强合同条款的严谨性

合同条款对工程建设具有十分重要的指导意义。合同中的每一项条款都有相应的法律依据，其内容明确了建设方和业主双方的权利和义务。如果合同中存在主体责任缺失、合同内容不明确等问题，一旦发生纠纷，会给双方带来不必要的麻烦，影响双方的合法权益。为加强合同条款的严谨性，要求施工方采取必要措施，提高队伍的整体业务素质，这体现在法制工作中。如果公司缺乏专业的合同起草人员，应聘请专业律师完成法律工作。这种资金投入可以在一定程度上降低损失成本，从而实现对工程造价的有效控制。在合同中，应详细明确建设方和业主的责任，这是保护双方权益的重要措施。合同签订后，双方应保持合同的良好状态。后期如需补充条款，须经双方协商一致，律师见证后，方可补充。

（三）加强合同管理

制度是管理的基础，是工作的准则，是和谐管理的基础。在工作中，它可以减少错误，提高效率。工程建设必须坚持以人为本的理念才能生存和发展，在工程建设过程中充分发挥人的创造性和积极性，组织规范化的项目管理组织。

在工程建设过程中，合同的签订过程是非常重要的。中标价格是合同价格的标准。对于工期短、工程量小的工程，采用固定价格法，市场变化不影响建材。对于建设周期长、工程量大的项目，可选择调价方式，水泥、钢筋、石材、黄砂、标准砖等建筑材料的价格标准应以建设期内的市场价格为准。另外一方面,工程建设还应该制定一系列的规章制度来规范合同的管理,这些规章制度包括《索赔管理制度》《合同管理制度》《投资管理制度》《变更管理制度》《合同资料管理制度》《招标工作管理制度》《结算管理制度》等，在制定出这些制度之后还需要及时的了解国家对相关制度方面的最新要求结合实际情况不断完善这些制度并且逐渐使项目管理的工作规范化。

（四）建设材料控制需巩固强化

在工程总成本中，工程材料的成本占到一半以上，因此建筑材料的控制是所有价格控制中最关键的部分。在工程造价控制的实际过程中，相关人员应及时进行市场调研，然后根据市场价格和合同调整材料价格，协助相关施工单位开展招投标工作，签订供货合同。对于有借料能力的施工单位，应建立相应的借料数据库，确保最终结算数据的准确性，并认真核对材料的入库情况。审核并监督市场资料的后续工作。同时，也要在保证工程质量的前提下，采用新技术、新材料加快工程进度，尽可能节约人力物力，有效控制工程造价。在实际施工过程中，为了降低工程投资成本，做好投资控制，项目管理公司和施工单位在选择施工材料时应尽量满足工程的施工需要。

（四）合同管理

在新合同的日常管理中，许多其他施工单位和工程承包单位严重缺乏对合同协议中两种工程造价管理模式的正确认识。有时，由于其他问题，如审查和发布的整体施工质量，项目工期将受到影响。这种新的合同赔偿金额具有独特和不可控的突出特点。比如，在工程建设审计过程中，只有在其他施工单位监理人员的审计中才能确定质量。但其他施工单位没有按照签订的合同造价和管理规定继续正常工作，导致工期延误和工程索赔问题。根据改造和控制的不同特点，承包商必须根据上述施工单位的其他内容控制改造工程的损失率，并积极监控系统的日常管理，以减少不必要的费用。

结束语

在建筑工程成本控制和管理的实际过程中，如果能有效地做好相关管理工作，就能保证管理效率的进一步提高，相关问题能够及时发现和解决，从而将项目中的问题控制在可控范围内。