化工工程项目施工现场管理措施分析

万小伟

（陕西 榆林 719100）

一、化工项目施工进度管理中存在的问题

（一）施工进度管理工作不合理

化工企业在进行项目管理时，没有对各个管理部分进行明确的范围划分，使得各个管理部分之间的责任划分比较混乱，一定程度上不利于化工项目施工进度管理工作的开展。其次，在进行化工项目施工进度管理前，部分企业没有根据化工项目实际施工的情况，制定出合理化的化工项目施工进度规划，导致化工项目施工进度管理工作进行开展时，缺乏一定的合理性、有序性与规范性，进而影响了石油化工项目施工进度管理的整体效果。

（二）施工进度管理意识比较薄弱

在实际化工项目管理中，很多化工企业对施工进度管理的意识比较薄弱，未能深入的认识到施工进度管理的重要性，只是单一的为了节省人员方面的资金投入，而未对施工进度管理进行专门的人员安排，致使管理人员在进行施工进度管理时，不能深入开展化工项目施工进度管理的工作，进而导致化工项目施工进度管理的水平难以得到保障。

（三）施工进度管理制度不够完善

部分企业对化工项目施工进度的管理意识比较薄弱，使得其没有根据使用化工项目施工进度的实际需求，建设完善化的施工进度管理制度，致使管理人员进行施工进度管理时，没有可依靠的管理制度作为参考与支撑。

（四）施工公司管理人员工作能力不足

化工工程建设企业整体业……