浅谈建筑工程工期施工的管理

王晨

（河北 邢台 054000）

建筑行业的飞速发展带来的建筑市场的激烈竞争，一些有关建筑行业在发展过程中面临的一些问题也逐渐显露。其中，重要的一个问题就是一些建筑施工单位为了减少施工成本，在施工过程中不断地延长施工工期，拖延交付使用日期，给从事建筑行业的公司和个人带来的很大的影响，一些建筑施工单位的名誉也随之受到很大影响。

一、施工工期的理解

建筑工程工期主要指从建筑施工开工直到竣工验收之间的期限，它直接反映着建筑工程的建设速度。施工工期是建设工期重要的组成成分，施工工期时间长短会给整个建设工期时间长短带来很大的影响，所以，施工工期是直接关系建设项目经济效益的重要因素。保证建筑项目质量，缩短工期，可以减少成本开支，提高企业经济效益，因此，建筑企业一定要加强施工工期管理才能在目前激烈的建筑行业市场竞争中处于有利地位。

二、我国建筑工程工期管理过程中存在的问题

（一）业主不合理的施工工期期望

我国建筑行业市场竞争激烈，形成了工期由业主期望值决定的不良局面。业主为了自身利益，在没有根据的情况下制定施工工期，有时候又因各种市场因素压缩工期。还有一些企业为了在没有计划好施工工期的情况下先确定竣工工期，从而给正常的施工程序带来了很大的压力，导致施工工期延长。

（二）建筑施工单位招标和投标工期不够科学

建筑工程的招标，无论是业主方面还是施工单位一方，关注的重点往往是工程质量和造价，而忽视确定施工工期。……