电力工程预算过程中的问题和对策

蒋海玲

（河北 唐山 063300）

一、电力工程预算管理的意义

（一）电力企业的预算管理是企业实现资源优化配置的重要途径

为了有效协调和组织企业的生产经营活动，企业内部各部门、各单位的各种财务以及非财务资源都需要进行合理的分配、考核、控制，而企业的预算管理正好实现了这一点。通过预算管理，对有限的资源进行合理的分配，使它们都发挥最大的作用，从而实现最大的利润，因此，企业的预算管理有利于资源配置。

（二）电力企业的预算管理是产权制度变革的需要

投资主体的多元化是电力企业产权结构管理的发展方向。因此，企业的投资者群体就变得分散和多元化。从经营结果扩大到经营过程的控制和规划，最后延伸到经营质量，是适应投资者的需要的。预算管理是出资人有效的监督平台，是出资人履行职责的重要方式。对经营者业绩的评价、考核和奖惩也需要预算管理发挥作用。

（三）电力企业的预算管理是各部门效绩评价的需要

由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算是全面预算的组成责任指标体系，影响着企业的年终奖惩。预算管理也是对各部门及每位员工的业绩进行考核评价的重要依据，有利于做到奖惩分明，调动员工的积极性，实现待遇公平。

二、电力企业预算管理中的问题

（一）缺乏对预算管理的认识

在预算管理过程中，设计人员缺乏管理意识，许多设计单位和施工单位没有统一的管理方式。……