构建大宣传格局提升企业文化软实力

蔡义兵

（河钢集团矿业有限公司，河北 唐山 063000）

如何在企业打造持续盈利能力和长远竞争能力中发挥好作用、扮演好角色，企业文化建设运用承接历史和着眼未来相结合的思维，着力从主线、机制、载体、职能、氛围五个方面，力图构建起具有特色的大宣传格局，提升文化软实力。

一、主线：核心价值观

建立大宣传的格局，找准大视野下的大局观，大局观下的关键点，才能做到大局下思考、大局下行动。按照“远景—共同价值观—战略目标”凝聚人心的体系来思考。处在中间环节的共同价值观为核心步骤。始终如一地灌输企业核心价值观和专业理念是构建大宣传格局、提升文化软实力的主线。

二、机制：队伍、学习、渠道、策划、公关

建立大宣传的格局，制定大机制下的实效观，使宣传工作真正做到有用、管用、实用。以结构合理的队伍建设机制、科学有效的学习提升机制、顺畅通达的渠道构建机制、服务大局的策划宣传机制、正向引领的舆论公关机制打造专业化、模块化，具有包容性、成长性的大宣传运作体系。

以结构合理的队伍建设机制为大宣传的格局提供人才支撑。着眼于专业为职业服务、职业延展专业的思想指导，建设横向上专业型与复合型相交融、纵向上成长成熟成才三梯队的宣传人才队伍。

以科学有效的学习提升机制保持大宣传工作的新鲜性和创新动力。宣传这一思想生产力应包含着宣传者、宣传工具、宣传对象三内容。因此，科学有效的学习提升机制应该包括内容和形式两个方面。……