抓强抓实班长骨干队伍建设的调查与思考

郭吕齐 汤 辉

班长骨干作为兵头将尾，在部队建设中发挥着“酵母”作用、担负着中坚作用。牵住班长骨干队伍这个“牛鼻子”，对深入贯彻《纲要》、打牢夯实基层建设基础异常重要。从不同类型单位的调研看，当前班长骨干队伍建设面临一些新情况新特点、新矛盾新问题，需要认真调查分析，拿出有效措施办法。

一、主要矛盾问题及原因分析

结合调研收集的情况，着眼个人个体、组织单位、政策制度三个维度对比分析，班长骨干队伍呈现“十种倾向”。

一是懈怠不进取，短板凸显。一缺“专家”。班长骨干重实操轻理论的理念较为普遍，从深层次思考发现、解决问题的能力相对欠缺，个别骨干仅能满足日常专业岗位要求，急需深钻精研的“行家里手”。二缺“管家”。问卷中34%认为班长骨干的指挥管理能力一般。个别单位初级士官任班长比例偏高，较之老同志在带兵能力方法、个人素质魅力方面尚有一定差距，在日常管理中易陷入“放任式——不想管”和“保姆式——啥都管”两种误区。三缺“教育家”。问卷中23%认为班长骨干开展思想教育的能力一般，18%认为其谈心效果不明显。受信息化潮流和年龄层次影响，班长骨干面对年轻战士，不能玩在一起、干在一起、想在一起，既走不进去，也拢不过来，“兵离兵”的现象日益突出。二是权责不匹配，压力山大。个别单位不注重内部挖潜，对班长骨干缺少信任和尊重，统得过多过死，管理上“不放手”“不放心”，班长骨干被动充当“传声筒”“中转站”，自由发挥、独立开展工作的空间较小，但在各级检查中却往往承担着“第一责任人”的巨大压力，不少人萌生出“权力小、责任大，检查多、我背锅”的消极思想。……