把握部队安全管理工作的“五种关系”

屈 怡

安全管理工作是部队建设基础性、经常性、综合性工作，不是中心却影响中心，不是全局却牵动全局。随着改革强军深入推进，部队安全管理工作也呈现诸多新情况、新特点，面临许多新挑战、新难题，需要在把握好“五种关系”上下功夫，促进部队安全管理工作落地见效。

一、把握好上级指导与自主抓管的关系。当前，一些党委机关在抓部队安全管理工作时，对下级总强调多一些“一线指导”，对基层不信任、不放手，管得过宽、统得太死，有时却适得其反，增添基层负担。党委机关抓部队管理工作，应当分类指导、层级管理，对一些薄弱环节、棘手难题、敏感事项，该一竿子插到底的，绝不能隔靴搔痒、隔山打牛；对一些风险较高、隐患较大、牵扯全局的重点工作和重大活动，要亲临一线、现场督导、把脉定向。同时，党委机关在抓安全管理工作时，也要克服管得越“紧”效果越“好”、管得越“细”思路越“清”、管得越“多”力度越“大”等认识误区，多给基层一些自主权，杜绝大包大揽、越俎代庖，防止出现“你包揽，我偷懒”的现象，让基层在遇到管理难题时能自主研究思考、解题破难，不断提升自主抓管能力，推动部队发展行稳致远。

二、把握好扭住重点与全面全局的关系。不同阶段有不同的重点，这是安全管理工作的鲜明特点之一。管理工作抓不住重点，就抓不住要害、抓不好全面。抓部队安全管理工作，就是要始终扭住单位薄弱环节、潜在风险和难点重点工作，以弱点巩固实现全面过硬，以难点突破实现整体跃升，以重点安全实现全局安全，摒弃搞四面出击、点到为止。……