周月利
(浙江 杭州 311225)
市政配套设施工程在项目管理中涉及多个方面的因素,如何对这些要素进行妥善的协调和使用,促使市政配套设施工程的高效开展,是市政配套设施工程项目管理需要思考的关键问题。要在认真分析当前市政配套设施工程管理问题现状的基础上,采取针对性的措施,切实提升市政配套设施工程项目管理的品质。
从目前市政配套设施工程的开展情况以及在项目管理过程中涉及的人员管理、项目内容管理等实际工作来看,项目管理缺乏标准是目前市政配套设施工程管理存在的主要问题,一方面,市政配套设施工程管理的秩序比较混乱,存在责任不清、管理制度落实不严等问题,导致了工程成本超支、市政配套设施工程质量达不到相关标准以及工程进度缓慢等问题。另一方面,由于管理不够标准,市政配套设施工程相关企业的利益受到影响,存在较大的经济风险。
市政配套设施工程项目管理人员的综合能力不强、素质不高等问题对工程管理的质量产生直接的影响,具体地说,很多市政配套设施工程项目管理人员不具备一线施工管理的能力,更是缺乏对一线市政配套设施工程施工管理的经验,导致制定的管理制度、采取的管理措施与市政配套设施工程的实际相差甚远,既不能达到项目管理的目的,也影响了市政配套设施工程的有效推进。……