刘振峰
(山东德建集团有限公司,山东 德州 253000)
一般情况下,可以将建筑土建施工技术管理分成两个部分,分别是内业和外业。其中内业包括技术档案管理、技术管理制度制定等,外业则包括施工技术实施、技术准备等。土建施工技术管理措施的实施必须和工程、企业的实际情况结合起来,同时贯彻落实我国相关规定、政策,实现技术管理和土建施工生产的有效契合,如此才能保障土建施工技术管理的有效性。
在社会经济发展新形势下,土建工程土建施工项目也发生了巨大的变化,若是不及时对项目管理进行改造升级,不仅会阻碍我国土建事业发展,对于土建工程土建施工企业发展壮大也会造成影响[1]。针对土建工程土建施工管理的现代化和精细化管理就是为了满足新时期土建工程土建施工项目管理需求所作出地改造举措,将更加严谨科学的管理理念融入到管理活动中,结合土建工程土建施工管理的现代化需求,构建一套先进完善的管理体系。也就是说,土建工程土建施工管理现代化和精细化管理不仅仅针对的是硬件和软件方面,同时还要求对管理思想理念和行为方式作出改变,相应的管理体制、管理目标以及管理方式都要重新制定。
建筑项目的实际操作离不开大型机器装备的运用,他们在实施工程项目中提供了关键的作用。……