培训需求分析对于企业员工参训积极性的影响

王威

（福建省供电服务有限责任公司，福建 福州 350001）

企业的竞争归根到底是人才的竞争，现如今在大环境大背景下，市场竞争越发繁荣，只有企业具备了能够迎合企业发展的人才，才能在市场中站稳脚跟。培训的意义在于为企业创造价值，开展培训也会消耗一定资源，存在投入产出比的问题，若企业发展无法负担培训的消耗，则培训模式无法持久。企业要研究探索适合自身发展和人才培养的新机制、新模式，应从培训需求分析入手。但是因为员工参与培训的积极性不高、培训方向不明确，成为制约培训有效性的因素。只有做好前期的调研和准备工作，从根本上完善培训体系，才能真正明确员工的需求，真正带动其参训的积极性

一、影响分析

（一）由于企业培训需求分析存在短视

多数企业而言，需要对员工进行岗前培训，可以有助于提高员工在工作时候充分发挥自身的价值，但是制定培训计划的过程中，忽视了培训需求的内容，这样便无法可以准确探究哪些人需要进修培训，企业缺少着哪方面的人才，最终导致培训工作失去了原本的针对性，无法为企业培养出更多的人才。

（二）由于缺少合理的培训需求分析

一是在组织分析过程中，企业追求的多数多事效益，存在急功近利的情况，没有对长期计划引起重视，实际经营过程中也是缺少前沿性的理念，从而忽视了对组织未来的分析，把培训看作是“不经济”的行为，只是浅显的分析企业现状。……