工程项目群的冲突博弈对其综合效益的影响分析＊

韩二东

（洛阳师范学院商学院，河南 洛阳 471934）

随着中国对基础设施建设项目投资力度不断加大，涌现出一大批投资规模大、跨度时间长、社会影响广泛的“集群式”项目，如“南水北调工程”“西气东输工程”“西成高铁工程”以及在基础设施建设领域涌现出来的一大批高难度、高投资的工程建设项目[1]。这些大中型工程项目可分为多个具有交互耦合关联的子项目，子项目之间在资源状况、技术条件、市场需求、运作成本与收益等方面存在冲突与争夺；此外，在共享信息状态、认知偏好上的合作与博弈等方面对管理者的决策行为造成影响。伴随着项目管理决策由集中化向分散化发展的趋势，项目群系统在分散化决策模式下反映出多任务、多目标及多层级决策主体的特征，其复杂不确定性导致多主体的冲突博弈，使得多层级主体冲突博弈及其对管理者伦理决策行为的影响成为关注的焦点。

1 大中型工程项目群管理特点

大中型工程项目群的多层级运作模式是否能够达到预期的综合水平，最优化成为利益相关方及管理者关注的核心议题，使得大中型工程项目群的运作效益成为中外持续关注的重要理论命题和现实问题。

关于大中型工程项目群管理的研究，项目群自身结构复杂多变，群体内各个项目的运行任务及结构体系存在差异，使得项目群显现出较高的不确定性及模糊性；而参与多项目整体决策的既有各个决策参与者，又有从各项目中取得既得利益的相关者或决策支持者等非决策者，使得项目群反映出多层次的组织结构、多元化的决策参与主体、多角度构成的决策目标等特征[2]。……