做专做深集团公司监事会监督工作的七点思考

李宏

（重庆市能源集团投资集团有限公司，重庆 400000）

集团公司监事会与公司党委会、董事会、经理层同属公司法人治理结构；监事会主席作为公司党委委员，服从公司党委决定。集团公司监事会如何按公司股东要求，有效履职，将监督工作做专、做深，让股东十分满意，让董事会高度认可，让经理层乐于接受，让职工真心点赞？本文从七个方面进行深入思考，提出了具体建议。

一、七点思考

（一）抓重点，以点带面推进工作

研读重点法律法规文件。研读《公司法》和《民法典》，尤其是《民法典》中关于合同、担保物权等与公司经济活动紧密相关的规定；熟悉国家部委关于对产权转让、资产处置、招标投标等方面的规定，熟悉上级股东关于监事会履职内容和监督范围方面的文件，熟悉集团公司关于“三重一大”方面的文件。研讨日常重点监督问题。对日常监督中遇到的重点概念、相关概念或事物间的区别，如融资性贸易是什么，其主要特点有哪些；监事会监督与审计监督的联系和区别是什么；监事会三函是什么，什么情况下如何运用。特别要重点研讨国有资产可能面临损失的风险，或者已经造成损失的情况下如何采取措施减少损失。列席重点会议进行监督。集团公司重点会议有党委会、董事会、党政例会、经理办公会和专题会或专委会。监事会要重点列席董事会、经理办公会。会前要全面消化会议议案或议题资料，对违规或不合理的决策及时提出建议，确保决策规范。……