发挥典型作用 释放基层活力 全面推进以劳模为支点的创新体系建设
——对中国石油云南销售公司“张本荷劳模创新工作室”的调查研究

汪韶琛

（中国石油云南销售公司，云南 昆明 650100）

一、“张本荷劳模创新工作室”成立背景

张本荷，是中国石油“十大特等劳动模范”、“铁人奖章”、“十大金花加油站经理”等重大荣誉获得者，是云南销售公司重大先进典型，是公司发展进程中的一面鲜艳旗帜。

2008 年，“张本荷式服务法”正式命名推广，引领公司广大员工真情服务、岗位建功。自此，云南销售公司多措并举，持续加大劳模品牌建设，通过命名“张本荷加油站”、组建“张本荷式服务法示范队”、评选“张本荷式员工”等一系列创新举措，有效提升了重大典型的带动力和影响力，公司先后涌现出“全国三八红旗集体”金花加油站、“全国工人先锋号”非油中央仓、“全国青年文明号”张本荷加油站、“全国青年安全生产示范岗”秧田冲油库、“全国五一巾帼标兵”秦怀波、“全国最美青工”张艳芬、“云南省劳动模范”张晓怀等一大批优秀个人和先进集体，“本荷群体”日益壮大，“本荷品牌”效应凸显。

由此，云南销售公司着眼于公司重大典型示范引领作用突出的优势，于2014 年12 月由云南省总工会正式授牌成立了“张本荷劳模创新工作室”。工作室以“提升油站经营管理水平、提升员工服务营销能力”为核心，围绕加油站经营管理开展创新创效研究攻关和管理优化，为云南销售公司建设世界一流成品油销售示范企业提供智力保障和创新动力。

二、“张本荷劳模创新工作室”具体实践

成立“张本荷劳模创新工作室”是云南销售公司立足新形势新任务，围绕中心工作推动企业高质量发展、员工高素质成长的重要手段；……