新形势下企业经济管理的有效创新路径

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（中国联通固原市分公司，宁夏 固原 756000）

一、现阶段联通企业经济管理存在的问题

（一）企业管理理念落后

我国许多企业大多是从民营企业发展而来的，这类企业领导与管理层大多没有系统地学习企业管理理念，在经济管理过程中主观性较强，甚至一些企业仅采用单一的管理流程，管理理念较为落后。一些企业在生产产品时，上级一味地追求低投入、低成本，没有系统性地去分析资金流转速度等要点。在产品运输与出货等环节，企业管理层不够重视企业之间的合作，也没有认识到先进管理理念与信息技术的益处，与其他企业无法做到足够信任，交货等环节花费了大量的时间，也使企业沟通成本增加。

（二）经济管理体系不完善

完善的经济管理体系是企业长远发展的重要支撑，也是保证企业各项经济决策可以顺利实施的重要工具。但因为许多企业尤其是民营企业管理层企业经济管理理念落后，所以企业经济管理体系建设比较滞后。许多企业还是继承了传统的组织结构，人才队伍的稳定性与企业内部的凝聚力不足，在处理一些重大经济项目时，可以在短时内肩负起这一项目的团队较少，工作效率低。在国内经济新常态下，如何保持企业的竞争力是许多管理者都会思考的问题，但许多企业却并未将职工的岗前培训等纳入企业战略发展体系内，各部门之间相互推诿的情况较为普遍。尽管部分企业一直根据内外部市场环境调整经济管理制度，但这些制度因为各种因素大多流于形式，没有真正落到实处，但一些企业的管理层却没有及时认识到这一问题，阻碍企业进一步发展。……