事业单位绩效考核管理研究

张宇

（安徽省教育宣传中心，安徽 合肥 230022）

引言

随着市场经济的发展，事业单位社会化要求的提高，推动事业单位改革的进一步加深，暴露出我国事业单位管理模式出现不能满足社会发展的需要，尤其是参与社会经济活动的单位更为明显，其中也包括人事管理，今天我们来谈谈人事管理中的绩效考核管理。

绩效考核是人事管理中的一项重要环节，其运用的好坏，对人事管理体系可能产生决定性影响。

一、事业单位绩效考核管理问题分析

社会的发展导致事业单位所处的环境发生了较大变化，原本的事业单位人力资源管理体制并不能很好地适应新的环境。相关的管理问题包括以下几点：

（一）对考核管理重视不足

在固有的思想下，事业单位领导层及工作人员对考核管理重视不足，这导致很多岗位的工作人员，并未有岗位要求的专业能力、技术水平。在考核评价时，难以对专业性较强的岗位进行公平的考核。对考核管理不够重视，也导致考核缺乏严肃性，难以真实反映实际情况。

（二）从业人员缺乏专业性

事业单位的管理参照党政机关模式，但职称、事权等又与机关有所不同。尤其涉及到市场经济的部门，并不能很好地参与到市场竞争之中。

一个主要原因，在于部分事业单位人员并没有认识到人事管理工作的重要性，缺乏积极参与市场竞争的主动性，更难以市场化运作。同时，很多单位人事机构设置不完善，对从事人力资源管理工作的人员专业性要求不高，工作基本按上级主管部门相关规定执行，对创新性、前沿性、灵活性要求不高，参与此项工作的人员有相当一部分是兼职，且缺乏必要的绩效管理知识、培训和辅导。……