基于人力成本控制视角的人力资源管理措施分析

孙良哲

（台州市中心医院（台州学院附属医院），浙江 台州 318000）

在当前市场竞争日趋激烈的环境下，各医院急需对自身人力资源成本控制体系进行改革，以进一步提高自身竞争力。因此，本文对人力资源管理的措施进行分析，并提出了几点建议。

一、人力资源成本的构成

人力资源成本的意义在于组织为了实现其主要目标并实现自身最佳经济效益，而在其对当前人力资源进行开发使用的过程中所支出的各项费用总和。该类费用不但包括医院向医院内部员工所发放的工资与福利等与货币有关的直接费用，还包括其他各项为员工支付的间接费用。人力资源成本一般具有多种分类方法，但当前大多数医院均按照发生环节将人力资源成本分为取得成本，开发成本，使用成本，保障成本和离职成本五个项目。该成本类型的划分能够与员工从进入医院到离开医院的时间点相吻合。因此在医院内部使用该种人力资源成本分类方法。有利于对人力资源成本进行进一步的控制与研究。我们见了其内财务人员对成本进行进一步的核算。人力资源的取得成本具体是指在医院招聘，录用员工的过程中，所产生的费用。医院人力资源取得成本的高低与所能够取得人才素质的高低有着重要的关联。而人力资源的开发成本则是指为使员工能够快速适应当前的岗位与相对的工作。而对员工进行技能培训所产生的成本。如为了提高员工工作效率而为员工开展的上岗培训，岗前教育等。……