公路施工企业资金管理问题及对策研究

文/车敏（武汉公路桥梁建设集团有限公司）

资金活动与公路施工企业的所有生产经营环节都有着紧密的联系。在企业的财务工作中，资金是最值得关注的部分，在公路施工企业的财务管理工作中，资金管理占据核心位置，企业必须对此给予足够重视，不能够有一丝懈怠。资金管理效果的优劣不仅能够用来衡量企业的财务管理水准，还会对企业的经济效益产生关键性影响，与企业在市场中的地位及未来发展息息相关。

一、公路施工企业资金管理特点

（一）资金管理工作内容复杂

公路施工企业资金管理具有复杂性。基本原因体现在公路工程施工建设的前期阶段。因为在公路工程施工的前期阶段不仅要开展相应的招标、投标活动，大量购置施工建设材料、施工机械设备等，还要雇佣相应的劳务施工队伍，引入专业水平优良的技术工作人员，以及在征地拆迁、场地建设等诸多方面都要投入庞大的资金。而在进行资金管理期间，业主单位、施工单位及各个项目负责部门等都需要相互沟通与协调。只有如此，方可确保在工程建设期间，所有的物资设施能够配置到位，且不会出现资金浪费的问题，将所有的资金落到实处。如果在运用资金的某个环节出现了问题，则不可避免地会对后续的公路施工资金的使用造成影响，阻碍施工活动的正常开展。

（二）资金运转周期较长

通常来讲，公路工程施工建设规模庞大，建设周期比较长，而资金成本的运用体现在公路工程建设的所有环节中，在前期施工项目中标时，需要缴纳中标保证金，在公路项目竣工并投入使用以后，业主单位还要扣除大量的施工质量保证金。……